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兰世强 孙志坚 刘明磊孔维俭一行调研“能通全通”高速项目推进情况

来源:银河国际app下载 发布时间:2020-07-19 14:10

一桥飞架南北,天堑变通途。正当能通全通高速公路建设进入攻坚阶段,公司党委副书记、董事长兰世强,党委书记、副董事长孙志坚,副总经理刘明磊,总工程师孔维俭一行7月17日星夜兼程,直奔“能通全通”高速项目。7月18日上午8点,调研组一行准时集合,前往施工现场对关键节点建设推进情况进行调研指导,召开现场会议,对冲刺目标任务,确保打赢能通全通攻坚战进行安排部署。


从元蔓高速项目现场、蔓金高速项目现场再到蒙屏高速现场,调研组一行驱车近230公里,现场检查徒步17000余步,检查汛期高边坡防护情况、南沙红河特大桥推进情况、梁场建设、隧道施工、梁板铺装……除中午饭和晚饭时间,调研组中途没有作任何停留,蒙屏项目现场会结束,已接近晚上十点。正如兰世强在蒙屏项目现场会上强调的一样:“我们等不起”“我们不能输,输不起”“除了辛苦还是辛苦,直到目标实现”。


05-3蒙屏高速那打邑1号桥检查


兰世强对蒙屏高速项目部、元蔓高速项目提出了五点工作要求:


一是识大体、顾大局、讲政治,确保“能通全通”目标的实现,树立信心,增强责任感、紧迫感和危机感,带领团队确保目标的实现。二是结合两条“能通全通”高速的要求,加强责任意识,以问题为导向,认真剖析,建立责任措施,强化责任担当,抓好计量工作,加强横向交流,坚定“5+2、白+黑”的奉献精神,确保目标的实现。三是防汛形式严峻,要做到预防杜绝相结合,加强雨季高边坡、桥梁桥面湿接缝、铺装、防撞墙等安全隐患的检查;要突出重点,抓住薄弱环节,做好应急的各项工作准备,确保施工安全;抓住新旧公路交叉部位的管理,抓实指挥系统;做好预警预报相关工作,做好应急预案,做到有备无患。四是加强安全管理,消除重大隐患,建立安全意识缺失的危机感、紧迫感;强化安全管理的培训,强化过程监管的责任心与责任意识。五是加强学习,提升履职能力,加强对公司年中工作会议精神的学习;坚定勇气、提升信心、增强责任当担意识;坚定攻坚克难的勇气和信心,抢抓机遇,确保目标的实现;强化以生产促经营的理念带动直管项目经理部的发展。


02-2元蔓高速南沙红河特大桥7号墩施工安全检查


兰世强对蔓金高速项目提出了五点工作要求:


一是提高政治站位,树立大局意识,充分认识“能通全通”工程目前形势的严峻性,直管项目经理部要确实增强危机感、紧迫感和责任感,坚定信心完成任务。二是务必确保每项工作有人盯,盯到位,安排到位,督促到位,推动各项工作见成效,加强沟通协调管理、统一思想、行动一致、目标清晰,确保9.30目标的顺利实施,做到以问题为导向,强化责任意识。三是在防汛救灾形势严峻的情况下,项目部要千方百计确保安全,要突出重点,抓住薄弱环节,做好抢险各项准备工作,提前做好抢险应急工作准备;要全面排查桥梁、隧道、基坑等关键部位的安全隐患,确保施工安全;要做好预警预报相关工作,做好应急预案方案,确保有备无患;要将农民工实名制的管理落到实处。四是确保安全生产,消除重大隐患,项目部要全面检查施工现场存在的安全隐患,对滑坡体加强排查,隧道要严格按照规范进行管理,严禁麻木抢工期而忽视现场安全、质量管理,安全大于天,不能拿生命作为代价。五是加强学习、坚定信心,圆满完成任务目标。加强对银河国际官方网站、公司年中工作会会议精神的学习,坚定信心,压实责任,强化以生产促经营的理念带动直管项目经理部的发展。


05-5蒙屏高速白打其2号桥检查


调研过程中,孙志坚对三个“能通全通”项目提出五个方面的工作要求:一是全体干部职工必须提高思想意识,对每个工期节点目标必须坚定信心,全员必须树立现场就是市场的理念,为公司生产经营奠定基础。二是加强责任心,加大落实力度,直管项目经理部、项目部层面建立切实可行的约束机制,用制度来管理个人工作行为促进直管部及公司的发展。三是认真宣贯、学习银河国际官方网站、公司年中工作会会议精神。四是要求第一直管项目经理部带好队伍,切实关心、关爱员工,努力为公司的发展储备一批优秀的人才队伍。五是加强党建融入生产,党建促进生产。(杜春香、姜成丽)