9159金沙注册官方网站,9159金沙游艺场

9159金沙注册官方网站 电话:0871-65311513

【 中 文 | English 】OA

当前位置> 9159金沙注册官方网站/ 公司要闻

公司6月16日领导班子(扩大)会议

来源:9159金沙注册官方网站 发布时间:2020-06-17 10:52

6月16日,公司召开领导班子(扩大)会议,会议以生产组织、质量、安全、清欠、法律事务等工作相关事宜为主题,传达了公司纪委在督导督查中发现的生产组织、质量、安全管理方面存在的问题,通报了9159金沙注册官方网站领导指出的当前公司高速公路项目存在的管理缺陷,直指当前工作痛点,正视存在问题并提出下一步工作要求。会议由党委副书记、董事长兰世强主持,公司领导班子及扩大成员参会。


会议号召,全体班子及干部职工要树立大局意识,增强团队的荣誉感,切实加强责任心,责任感和使命感,坚定“两个维护”,真正在工作上,行动上,转变工作作风,强化担当到位。


IMG_0768


兰世强从七个方面指出当前工作存在问题并提出工作要求:


一、生产组织问题突出,执纪不实不严,严重影响公司形象。一是公司房建基础设施投诉较频繁,证明生产组织系统和思想方面出现问题。二是公司监管、督导解决生产组织的能力和水平建设不足。三是公司生产系统遇到问题解决矛盾的措施、力度、方法缺失。四是攻坚克难的信心、勇气、韧劲不够,狼性精神不足,担当和执行力的大局意识、政治意识严重缺位。


二、转变思想,树立大局意识,强化执行力,提高监督问责机制,要在六个守上下功夫“能通全通”工作既是攻坚战,又是政治工程,是事关公司生存的一场硬战;重点工建与民建项目既是深民生、树形象的窗口工程,又是一场输不起的政治工程。对于民生工程,全司上下只有用心工作,切实履行好职责,才能维护好、建设好公司的发展愿景。一是在“督”上下功夫,抓实项目的过程监督工作,把讲政治放在首位,认真找准“病灶”,深入剖析“病因”,有针对性地提出诊治“良方”,建立措施,强化执行力和担当意识。二是在“常”上下功夫,抓实抓牢日常监督管理工作。管理要形成常态化,不能头热脚冷,要紧视问题不松懈,抓早抓小,常抓不懈,树立不达目的不罢休的观念。三是在“联”上下功夫,抓实问题根因,寻找突破口,越是关键越要联动部门出击,共同解决存在问题。从思想上得到统一,行动上得到落实,过程中得到监管。四是在“严”上下功夫,抓实执行力,切实增强责任心和工作态度,形成联动机制,全方位动态掌控工程管理,在善于监督,敢于监督,精准监督上做足功夫,对照目标及时调整,确保目标实现。五是在“实”下功夫,抓实整改工作,针对存在问题,从思想上要树立危机意识和紧迫感,建立机制,推动整改有效。六是在“敢”上下功夫,遇到困难和问题,要敢于正视,勇于解决,要敢于担责。树立敢于向时间、矛盾挑战的信心和勇气。


三、“消除事故隐患,筑牢安全防线”是活动主题,也是安全管理的核心思想

一是公司目前在大型设备、隧道施工、高边坡治理等方面隐患突出。二是安全管理系统思想麻痹、懈怠,监管失控现象频频发生。三是过程监管形同虚设,管理者业务能力和水平不足。四是责任心和责任意识淡薄,敢碰硬较真的能力严重不足。五是发现问题、整改问题的执纪能力有待增强。


四、质量是品牌,是公司生存的砝码。

一是质量管理的系统性,建设性,意识性严重不足。二是质量管理指挥失位,技术交底缺失,监管缺位。三是质量管理方案形同虚设,过程层级管理缺失,四是管理者的责任心,责任意识,能力和水平不足。


五、资金运转矛盾突现,应收账款居高不下,清欠工作收效不大

一是当前公司资金方面面临的矛盾重重,企业面临的问题突现。二是20个重点项目建立了责任人,但推进成效不大。三是进一步揭示了个别领导人浮于事,责任心和担当意识不足。四是主动出击,建立清欠措施和手段的方法不多。五是清欠工作的瓶颈问题较复杂,但主动解决和应变的意识较差。六是督促分管单位和部门联动清欠的意识淡薄。


六、法律事务是阻力,也是破解发展的有力武器

一是法律事务近期取得了一定的成绩,但仍需不懈努力,要树立只有起点,没有终点的理念。二是进一步分析,研判解决制约公司生存的存量瓶颈问题。三是快速推胜诉案件的执行力度,树立坚如磐石的决心和信心,提升执行力。四是进一步梳理当前法律风险和法律诉讼带来的挑战。


七、当前急需解决的问题。从公司改制、资质升级和十四五规划工作开展,机构运转相关工作推进重点工作部署,自主经营能力提升,项目管理推进及疫情防控等方面提出工作要求。



孙志坚提出五个方面工作要求


一是提高对问题严重性的认识,从影响公司生存发展的高度认识问题,以案警示,严标准高要求,强化责任意识和危机意识。二是管理要落到实处,解决意识文化问题,治理能力问题,治理体系问题,强化“四出精神”,提升系统思维。三是强化团队建设,充实干部人才队伍,抓实执行力。四是压紧压实各级主体责任,从班子开始逐级抓责任落实,杜绝同一问题反复发生,抓牢问责机制。五是加强生产管理督导督查。前移工作,做好过程监控。


黄伟提出四个方面工作要求


一是进一步强化项目策划管理,把好源头关,把好项目策划质量,策划和执行必须到位。二是建立完善公司生产组织的供配体系。三是推进项目一线团队的整体建设。强化大学生招聘数量和质量,强化一线人员技能培养,强化项目部职责体系构建,强化项目部制度的刚性执行。四是搭建基层单位法律风险防控及法律事务处理机制,强化制度约束。五是强化责任担当,持续常态推进清欠工作,建立每月报告制度,肩负起常态管理责任。(毕继文)